向前一步

新来的实习生南希，名牌大学心理学硕士生，我问她以后想做什么：找一份轻松的工作，反正以后要生孩子。可是你知道吗，她现在连男朋友都没有，在职业还没有萌芽的时候，就已经被踩住了刹车。
 
公司的所有的销售经理中，仅有一位是女性，另一位新来的男同事给她打完电话后，嘟嘟囔囔：“我开始以为是人家老婆接的电话，原来是她本人啊”当所有同事都在嘻嘻笑的时候，我心里莫名的很难过。
 
决定去美国读书之前，我小心翼翼地把这个消息透露了给身边的女朋友，不乏高学历高职位的女性，他们的第一反应便是：你怎么能这么自私，你孩子怎么办？或者，以过来人的口气语重心长地说：这将是你人生最大的错误，因为女人和男人不一样，女人的归宿是家庭和孩子。。。。至于一部分男性朋友，我似乎听到他们的下巴掉到地面的哐当声。。。。然后，恨恨地从嘴巴里挤出那三个令人胆战心惊的字眼：女强人！
 
天啊，如果谁被打上了这三个字的烙印，简直就是被提前宣判了死刑，这意味作为女人的天大失败，是尖刻，是恶毒，是受人鄙夷，是家庭不幸和四分五裂，是孤家寡人，是性生活不和谐，是被男人遗忘的弃妇。
 
亲爱的同事们，朋友们，好事者们，我权且问一个问题：假如这是个男人呢？
 
恐怕答案是：好有雄心，远见卓识，吃的了内苦，杀得了外敌，为家庭牺牲一份好工作，懂得未雨绸缪，是女人的理想伴侣。
 
不是吗？
 
而且，根本不用为那三个字担惊受怕，因为身为男人，就已经是天经地义的强者，抛家弃子去读书，这意味着作为男人的又一次胜利，是强者，是精英，是受人尊敬和喜爱，是家庭之大幸，是美女投怀送抱，是夜夜春宵苦短，如果碰巧在外面有了情人，是因为家里的生完孩子的黄脸婆又丑又俗气配不上自己的见多识广（方鸿渐式）。
 
 
大学毕业的时候，男生女生还各占一半，而且女生平均成绩高于男生，麦肯锡的最新数据表示，进入高层的女性仅仅有8%，我待过的所有企业中，能进入核心管理层的女人只有1-2个， 而且一般是在HR或者财务等后勤部门。
 
女人到底怎么了？是什么挡住了我们前进的步伐？父母辛辛苦苦一辈子培养的女孩子，只是为了给门当户对邻居家的男孩子生娃儿？
 
1. 这是男权社会。
 
不错，男人有男人的游戏规则，女人和男人本来就是来自金星和火星的两套思维体系，要搞清这套游戏规则顺着人梯往上爬着实不易，例如，女人天生没有办法去和男上司讨论那家按摩店里的小妹“手艺过硬”，如果一个女人一不小心恰好搞懂规则而平步青云，人们会说这个女人是靠男人睡上去的，注意，如果是男人飞黄腾达，那多半靠他自己的实力，事实上，他也需要站在一个男人的肩膀上，而且可能睡过同一个女人。
 
2，女主内，男主外
 
请问，这个规则是谁他妈制定了，答案是，男人自己。
如果不幸这个女人挣钱比男人多了，这个家庭也基本注定鸡犬不宁了。
所以，女人想，何苦要去挣那些个钱呢？维持现状不是挺好。
公司里唯一的女性销售经理亲口对我说：我觉得我还是当销售主管合适！
是啊，在外面习惯有权利的女人，回到床上也要在上面，让男人的面子和自尊搁哪儿去呢？
 
家里的工作的确很重要，所以需要丈夫和妻子共同负担，全身而退地沉浸在家务中是泯灭一个正常人对外界世界的关注的最好途径，但真的重要到要牺牲一个，去成全另一个吗？
 
3，女人的天性是母性，家庭和孩子是女人永远的港湾和一生的主题。
 
请问，孩子是不是要长大，你是不是始终要放手？
你真的要变成恋子扭曲的恶婆婆，去折磨你的媳妇儿吗？或者对女儿投入过深而无法自拔，非得找个自己满意的女婿才肯把女儿嫁出去？
放手吧！
孩子自有自己的精彩。
 
家庭是港湾，不错，但不是永恒的，如果你的眼里只有孩子和老公，孩子要长大要离巢，老公也有权利寻花问柳和朝三暮四，因为家事大小包括小孩你都一并负责了，他没事可做了嘛。人家只好去淘野情“操”了，只有你深陷其中不能自拔啊，因为家庭中没有男人做家务和带孩子的活儿可干，所以男人可以近其所能地发扬上半身，以至于得以伸长下半身了呗。
 
4，女人没有荷尔蒙，天生没有进取心。
和公司谈工资的时候，公司没有给我想要的数，但也可观了，我正打算就范，BJ拍了我的脑门子：你疯了，你工作这么多年都成了大婶，又不是不能干，为什么不值你想要的价。
 
一直不理解，同一份工作，男人就拿得比女人多。
 
原来，我也倾向于自贬身价。
 
再不济的男人都会觉得自己awesome（舍我其谁），而不错的女人呢，会怀疑自己是否值得别人对你好！
 
FUCK！
 
 
当我跟老板说我要去美国留学的时候，老板（她也是女的）说的是：人家学校怎么会看上你并且给你那么多奖学金的？而CEO连喊三声：Incredible（不可思议）
 
虽然我满脑子男女平等，尽我所能地鼓励女下属去积极进取和并且帮助她们争取权益。
其实想比于懂得游戏规则的男生，我也是个傻叉。总是很卖命的干活，以为只要干活出色就能得到提升，低调地做人，默默无闻为人做嫁衣，偷偷地躲在后面把光芒投射在别人身上。
要不是这样的契机，我还一直蒙在鼓里，以为自个很被看重，其实真正被倚重的，是那位说话大声大气底气很足，觉得自己awesome，工作经验和经历都不如自己的男同事啊。
 
 
 
5，女人工作不要太辛苦，一般般就好。
 
最残酷的事实是：一般般的职位，是最辛苦的，因为容不得你讨价还价。
 
我的下属怀孕了，她说暴雨天气早上打不到车，准备请假，我不假思索地批了，身为人母，我懂得孕妇的辛苦和不容易，我特地叮嘱了她身子为重，工作交接给实习生便可。
 
转念一想，如果她的上司是大老爷们，面对这样的请求，要么是当面驳回觉得匪夷所思，要么觉得此人不可大用，随其所为。
 
我清楚记得前面一个女老板说的话：人到了一定位置，可以选择的东西和自我掌控的灵活度反而更高了。
 
 
那为什么不选择去更好风景的高地驰骋呢？
 
如果职场高层的男女比例也是1：1，会产生更多有利于女性在职场和家庭平衡的条件，从而带来更多的女性晋升机会，形成良性循环：
比如我能想到的：
1， 在公司内建立保育室，哺乳室
2， 孕妇餐，妈妈餐
3， 例假假
4， 育婴培训
。。。。。
 
 事实上，和丈夫协同合作，平分秋色地对内对外建设家庭，分给丈夫一半内务，转而空出时间去追求自我的精彩（未必是事业），不仅会更吸引丈夫的眼球，而且因为丈夫参与到建设家庭的任务中，会对家庭的承诺感更强（时间投入得越多，责任感越强），也更加理解妻子的辛劳，不仅生活和美，连性生活都更和谐（此处有数据支持）
 
 
 
 
 
5， 为什么你非要死去美国念书。
作为中国女人中的非主流和异类，我想试试是否能在美国找到归属感。
 
其实，更重要的原因是，我想做一点事情。
 
老毛都说了，妇女能顶半边天，可现在，半边天都没用上，中国有一半的潜能都没有挖掘出来，如果能把女人的潜能释放出来，该是多么惊人的力量？
 
我想去美国取经，瞅瞅人家女人的精气神，也许回国后，我能踏踏实实地做点这方面的工作呢。
 
女人的确有受到不同程度的外界束缚的（我在写这些字的时候，世界上还有很多女人在实施割礼呢），不过，更可怕的束缚， 是来自于内心，不肯迈出那摆脱逆来顺受的第一步
 
路德金在宗教改革是说过：“任何变革都是从内部开始发生的”，我觉得女人也该开始变革了。老担心社会舆论怎么看自己，是否会喜欢自己，最后一定是变成自己都不喜欢的自己。
 
我们这一代都还没有实现完全平等。那么，下一代呢？想想我们的女儿和女儿/儿子的女儿该怎么面对不公平呢？
 
Let’s do it!

补增：
在美国读MBA的时候，一位来自无锡的男同学对我在学校风风火火很看不上眼，用他的话就是不像个女人和妈妈，他甚至“好心”地劝慰我回归家庭，一个女人能把小孩带好能省下80万（这个数据支持并不得而知）

我是这么回答他的：女人追求事业和自我实现怎么就不能当好妈了？至于女人，我只是不像你的女人，罢了。

看过Sheryl Sandberg的TED演讲之后，我曾把她的演讲一字一句听抄下来。后来得知她将出一本关于Women, Work, Leadership的书后更是欣喜万分，自觉要第一时间买来阅读。在拿到书之前，我还陆续看了60 Minutes对她的专访，她近期在芝加哥的演讲以及她上的囧叔talk show节目。

昨天拿到书，今天晚上阅读了第五章'Are you my mentor?' 这章仅有12页内容，但我在我的Moleskine Note上摘抄下了7页纸！
和一般的畅销书一样，这本书的推荐人名单丰富且强大。出书之前的推广营销活动，facebook上的宣传，以及leanin网站的建立，都给Lean In及Sheryl本人带来了最大范围的影响力；
而又和一般的畅销书不同，Sheryl自身的职场经历非常丰富且有吸引力，她曾在政府部门（美国财政部），麦肯锡咨询，Google以及Facebook工作过。由此，不得不感谢她，在这一路上不仅把自己的本职工作做到极致，而且还是一个有心人/观察家，毫不吝啬地把自己的经历和思考分享给全世界的读者，尤其是女性。

在第5章“Are you my mentor?”里，Sheryl写到：
1）"Many of these young women are responding to the often repeated advice that if they want to scale the corporate ladder, they need to find mentors (people who will advise them) as well as sponsors (people who will use their influence to advocate for them).首先，有mentor和sponsor对一个人的职场道路是至关重要的！
2）"No matter how crucial these connections are, they probably won't develop from asking a virtual stranger, 'Will you be my mentor?' The strongest relationships spring out of a real and often earned connection felt by both sides."由此可见，想approach senior做你的mentor时，绝不是在她/他演讲之后冲过去问“做我的mentor吧”。这样很不礼貌也没有人会收下一个total stranger做mentee的。
3）"Intuitively, people invest in those who stand out for their talent or who can really benefit from help. Mentors continue to invest when mentees use their time well and are truly open to feedback". 有一种是Mentor看到有talent和potential的mentee主动提供offer，这样是很幸运，但也对mentee的个人要求极高。在之后的relationship中，mentee一定要尊重mentor的时间和精力付出，毫不隐瞒地及时feedback并表示感谢。
4）"Capturing someone's attention or imagination in a minute can be done, but only when planed and tailored to that individual."在每次和Mentor见面或寻求帮助前要积极做好准备 “always with an interesting point or a thoughtful question. Never ask a question that you could have found the answer to on your own.”
5) "Mentorship is often a more reciprocal relationship than it may appear, especially in situations where people are already working at the same company."每个人都有involve到reciprocal relationship中的欲望，长久的良好的mentor-mentee关系对双方都有好处。
6）如果你是lower-level的员工，那么怎样和senior person建立mentorship呢？第一，突出自己的工作，让senior注意到你；第二，抓住少有的机会主动问senior要advice，注意占用时间不能太长，且事后要follow up and update.并可再要guidance。这样就算没有提Mentor这个词，但senior已不知不觉成了你实际的mentor了。当然，记得要表示感谢。
7）最后，牢记"Asking for input is not a sign of weakness but often the first step to finding a path forward."要有自信和勇气。

英文Mentor一词，我的理解更像中文里的“贵人”。有贵人相助，人生会轻松很多。然而，除了幸运投缘，得到贵人的帮助也和自身的努力及把握机会的能力密不可分。

就在刚刚，我看完书，在西班牙时间晚上12点前我发了一条whatsapp message给我的“Mentor” ---- N ["Hey, I'm reading Lean In by Sheryl Sanberg. There is a Chapter about mentorship, and then I thought of you. "]。事实上我和N相识于三年前的今天，是在一次会议上，他是speaker，而我只是坐在台下的nobody。由于机缘巧合，我们凑巧在同一桌吃的午饭，之后便留下了联系方式。记得当时我胆子还太小，不好意思去主动approach人家，还是他先发短信问我要的MSN。之后N一直在美国工作和读MBA，我们的联系也多是靠MSN及越洋电话。虽然我们从没有officially确定过“Mentor-Mentee”关系，但一路以来，不管是我实习还是工作，他都帮了我很多。在我需要的时候给了我很多资料及建议。其实之前我们已经有半年没联系了，但4月2号，又是他主动给我发了一封邮件，于是我们update了联系方式，终于用上了现代人的沟通工具——WhatsApp和微信！

从小我就梦想自己能成为一棵郁郁葱葱的大树（为什么呢^^）。正如杨澜在序言中所写的“不求完美，只求完整。无论男女，都值得拥有独立而完整的人格和自我实现，这是生理的、生理的、事业的、情感的、物质的、精神的积累过程，需要慢慢的成长起来。就如一颗树...一年四季中它有不同的姿态，岁月里它有不同的承载，不能要求它同时拥有花朵和果实，但成长是它永恒的追求”。
作为一名女性，我每天都要与自身性格中的不安、自卑和内疚不断斗争，同时也要面临时时处处存在的社会和周遭的压力。对社会的改变显然一天两天无法实现，也不是一人之力可以企及，Sheryl这本书写的有点零散，但非常真诚、真实，它让我更清晰的认识了自己，理解了社会，我相信看过后的很多女性都会有不少共鸣。

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女性面临的挑战：
1.女性面对如此多的障碍，从根本上说是因为恐惧...如果没有恐惧，女性就能自由的追求职业生涯的成功以及个人生活的幸福，并且能够自由地选择前者或后者，甚至两者兼顾。
2.尤其是女人，她们常常感觉自己不值得被认可，不配受到称赞，并心存内疚，就好像犯了什么错误。
3.相比男性，女性的自信和自尊会遭受到更大的打击，由此引发的失败和不安全感的内化会伤及她未来的表现，所以这种心理模式具有严重的长期负面影响。
Tip: 当感觉不自信时，要“假装自信”。
4.女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎…女性都需要对事业上的冒险持有更开放的心态，通常追求稳定的代价就是成长机会的减少。
Tip: 接受冒险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位，当然一定要面带微笑。
5.社会的习俗传统，来自同辈人的压力、家长的期望等，都会对我们产生影响...社会对不同性别的期望仍在很大程度上影响着男性和女性的未来。

成功和欢迎度：
1.对女性的固有形象是：关爱他人，敏感，热心于公共事业...智慧和成功对于任何年龄的女性来说都不是获得欢迎的主要因素。
2.由于人们对女性的预期是关注他人，所以当她们维护好自己的利益或维护自身价值时，大家对此举都不会产生好感。
3.谈判成功的目标是既要达到预期，又要继续让别人喜欢自己。女性可以通过将这两个目标结合到一起，来提高谈判的成功率。首先，女性给他人的印象应该是有亲和力的，关心他人的，要有恰到好处的女人味。
Tips：“思考个人化，行动公共化”，“有更高层次人员的支持”，“告诉对方还有别的公司准备给自己工作机会”。
4.温柔的坚持，这种方式要求女性时常微笑，表达感激和关注，更多提及共同利益，强调更大的目标，在谈判时着眼于问题的解决而不是持一种批评的立场。大多数谈判都会经历漫长、持续的阶段，在保持高度专注的同时，请别忘了保持微笑。

宽容和接纳：
1.学会接受别人的批评对女性来说是必要的一步。
2.我当然希望自己能坚强到对别人的话毫不在意，但经验告诉我，这通常是不可能的。不过，允许自己不开心甚至伤心难过，然后继续前行——这是我可以做到的。（接受自己，不是吗？）
3.承认情绪的作用，去面对它、接纳它，这会让我们更好的工作，建立更顺畅的人际关系。
4.保持开放的心态迎接真相也意味着要为自己的错误负责。
5.当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。——马克•扎克伯格

长期梦想和短期目标：
1.当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它能否让你快速成长。
2.每个人都应该有一个长远的梦想，我也相信每个人都应该有一个“18个月目标”。
3.首先，也是最重要的，以“我的团队能为公司做什么”设定目标（注意团队成长和共同利益）。其次，怎样才能改善自我？

把握人生中的贵人
1.男性关注的是怎样经营业务本身，而女性关注的则是怎样规划职业；男性想要答案，而女性则希望获得许可和帮助。
2.研究显示，导师对门生的选择基于其外在表现和内在潜力。人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人。在被指导者能善用时间、真心接受反馈时，导师会继续为之投入。
3.社会学家和心理学家经研究证明，我们的内心是非常渴望参与互惠行为的。
4.要求一位陌生人做自己的到时，成功的概率并不大；但经过深思熟虑，明确直接的提出问题，这种交流方式是有帮助的...但只有在你做好充分的准备时才有可能做到（应该先想清楚自己想做什么）。
5.最好还是多关注怎样切实解决具体问题，大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题，那就给他们一个需要解决的问题。（可以从一个具体问题逐渐展开）

沟通的技巧
1.交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚，其关键点是适当修饰后的诚实表达。
2.有效沟通的起点在于明白“我有我见，他有他见”，注意语言简洁，倾听与说话一样重要。
3.重复对方的观点可以把分歧明晰化，这是解决问题的第一步。
4.征求反馈可以帮助我们了解自己给别人留下的印象，保持学习的态度，有助于人际关系的建立。
Tip: 最近我帮到你们了吗？
5.当一个人的态度保持开放、坦诚时，公开对此表示赞扬与感谢也会让团队成员受到鼓舞。
6.分享自己的情绪，能够帮助我们建立更深层的人际关系。工作的积极性源自我们对事情的关注度，也源自对他人的关心。

寻找一个人生伴侣
1.我深信一个女人最重要的人生决定是：她是否愿意拥有一个理解她、关心她的人生伴侣。
2.如果你想要以为能够平等相处的伴侣，那么从一开始就要建立起平等的关系。即使在找对了生活伴侣后，也没有一个人是完全准备好的。
3.到了想安顿下来的时候，你应该找一个愿意和你平等相处的男人。这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。（要相信在各个年龄阶段都有善解人意、责任感强的好男人）
4.和所有的婚姻一样，要维护这样一种脆弱的平衡，需要不停的沟通，保持坦诚和宽容。
5.为了改变非理想状态，无论何时都值得双方去努力。
6.当女性需要在工作上发愤图强时，男性就需要在家里发挥更大的作用。我看过很多女人由于太有控制欲或过于挑剔，结果无意中打击了男人分担家务的积极性。（学会放手，学会赞美）
注意：这不是生物学问题，而是意识问题。
7.丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少，对婚姻生活的满意度自然会提高。对于男性，更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力。

平衡工作和家庭
1.完成，好过完美。Done is better than perfect. （完美主义者注意了！）
2.设定一个可到达的目标是幸福的关键。Setting obtainable goals is key to happiness. 需要追求的不是完美，而是要可持续、可实现的计划为目标。（我常常被反复提醒这一点:P）
3.（工作）对我们时间的要求是无止境的，所以工作的决定权其实在我们自己手里，我们有责任划定界限。
Tip：我开始更加高效的工作：只有在参加或主持必要的会议时，我的注意力才会更加集中；在离开家的每一分钟，我都坚定的把自己的工作效率提升至最高水平。我每天都设法在工作和家庭上实现平衡。
4.在养育孩子的同时追求事业，关键要学会自己应该在哪方面集中注意力。我们得决定那些事重要、哪些事不重要，并且在哪些真正重要的事情上力求完美…你不能过度的迷恋那些不重要的事情。
5.当你做父母时，真的没办法控制住所有的变量。
生活总会有点乱，但拥抱这样的混乱吧；生活还会有点复杂，在复杂里苦中作乐吧。事情绝对超乎你的想象，有惊喜是好事，不要害怕，你随时都可以改变主意。（接纳自己，宽容生活，保持积极乐观）
借助伴侣的支持
6.我开始把面临的两难选择（工作机会还是生育）看作是一个设计上的难题…得出的结论是：如果从丈夫和朋友那里获得支持，采取“团队作业”的话，问题是可以解决的。
7.责任心强、积极乐观的父亲，主张“孩子自主行动”的母亲，以及较高的父母婚姻感情亲密度，这些因素对孩子的影响比任何形式看护照料要多2~3倍。
8.母亲常常会因为工作队家庭的影响倍感自责，但父亲通常不会，控制负罪感和时间管理一样重要。
Tip：当我不在那么关注冲突和妥协时，而更关注手头的工作时，我就会镇定下来，而且还颇感满足。
9.如果一个马拉松女选手可以忽略人群的叫喊声，通过最艰难的比赛中段，那么她经常会继续奔跑。
10.成功，为自己做出最好的选择，并且接受它们。奥秘在于…带着你已拥有的、尽可能的去努力！

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这本书我看得很慢，先看了英文版，又翻了中文版。看完后我反复思考了很久，反省以前遇到的一些困扰和未来面临的挑战。写这篇书评不仅是激励自己，也同样鼓励我周围的女性朋友们。其实正如赖斯评价“对各个年龄阶段的女人和男人来说这都是一本有意义的读物”。：）

Shanghai time, 16:36
07.27.2013

前几天英专小组有个男生发帖，问男生学英语将来就业是否有优势。我贴了一句“男生本身来讲就是个优势，无论学什么”，然后引来了一片嚎叫，大呼我“封建”和“歧视”。

关于职场上的性别歧视不好多说，稍微一提就会变成一个没完没了的“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题。而且也没什么解决方法。

Sandberg的这本书当然也没有解决什么大问题，而且刚刚读完我甚至觉得没什么建设性意见（→ 但后来我发现自己错了）。就书本身来讲，它确实不够鸡血，也不够鸡汤，只不过是摆了一些自己的例子和Research的数据。但这些数字和例子却是现实的真实写照，令人感同身受。

说道感同身受，我只能拿熟悉的帝都来举例。我不敢说帝都在性别问题上有多平等，开放。但与亚洲其他国家地区相比，对于女性还算包容，也有着相对较多的机会。

穆斯林国家咱不提了，由于宗教问题，女性生来是第二性。如Sandberg书中的例子：迪拜的某位女性甚至无法和男同事一同去吃饭——因为该餐馆禁止女性进入。

至于我们的邻居日韩，在谈判桌上看到的女性比例也相当微小。我所遇到的拍板级别的女性只有两名。一名是I公司的中国籍大姐，该上市公司manager以上的女性只有两人。另一名是C公司的一位总监，能当上总监是因为该公司的CEO是女性。

我私下和日本同行交流过他们对于“中国女性上谈判桌”这事的看法，他们在对中国女性工作能力表示肯定和尊重的同时，也承认这是文化差异使然。而说到日本职场的性骚扰，那又是另一个长故事，展开说更是刹不住车。。。

美国应该是最平等的。但“应该”的概念太模糊，看看Lean in在Preface中的一些数据，从entry-level到senior level，情况远不是想象中“应该”的那样。

而帝都的现状，有一点点跟着美国的步伐。
entry-level时的男女比例其实差不太多，刚毕业离结婚生子还比较远，所以这种刁难也较少；毕业5-8年，到了公司中流砥柱这一年龄段，很多女性止步于此；再往上，高层领导女VP神马的难得一见。

每次行业大会，我都瞥一眼各种大牛嘉宾的男女比例，女性能占到10%就很不错——与行业有关，与行业无关。

这局面当然不只是“歧视”的问题，还有关女性生娃，女性思维缺少战略等等有关，但另一个重要的原因则是Sandberg提出的Lead由谁掌控的问题。

我一开始并不十分明白她的意思，直到现身说法出现，让我意识到Sandberg的提议多么具有现实意义。

我的直线领导是个懂得团队成员自身特点，对女性也非常重用的人。而在公司最重要的策略会上，他却不能带任何一个女下属参加，究其原因是因为CEO是个有军人作风的领导人——整个策略会就没有女人。

另一个例子则是之前提到的C公司。作为一个日本公司，有一半是女性，而且升职也并不受到性别的约束，因为公司的CEO是名女性。

这才是为什么说Sandberg切中了要害，她鼓励有能力有意愿的女性追求Lead，鼓励他们sit on any table they want，鼓励所有具有Lead的男性积极建立一个更加平等自由的世界。

“平等自由的世界”是一个逼格很高的词。Sandberg的观点，翻译过来就是，如果一个女人想生娃做饭，相夫教子，没有人会说她“不思进取，没有追求”，相反，如果一个女人在一心为事业和金钱努力的时候，也不会说她“大逆不道，行尸走肉”。有Sandberg这样站在高处的女性说出来，真是太好了。


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